成群结队康华供稿
这次实践我们来到了彩云之南的省会昆明，采访了联顿的董事，并交流了医药企业未来发展的想法，和现金存在的问题，我们了解到一个企业，甚至一个行业的兴衰，在很大程度上都是与政府政策息息相关的，在政策下如何应对新的机遇与挑战，影响了一个企业长期的兴衰。
现今社会人们普遍认为看病难、看病贵，医患纠纷也不断开始升级，虽从表面上看都是民众与医院的问题，但实际上这既有医药企业的推动作用，又不断影响着医药企业的发展。从医院角度看，普通挂号费被限制，医生看病不赚钱；均次门诊费被限制，每次只能开较少的药；药占比被限制；药品最高零售价被限制，一盒比较贵的药只好拆成几瓶去卖……这种种政策限制使得药厂只好做出改变，应对药品的“变形”，后来，零差价政策出台，药品销售价跟采购价一致，因为吊瓶费、观察费和吊瓶耗材还是赚钱的，于是口服药越用越少，打针输液越来越多，由于医院的偏好，医药企业便调整生产比例，加大了耗材产品的生产，以此赢得更高的利润。
由此可看出企业若想提高自身的竞争力，就必须沉着、机智的应对政策带来的冲击，而这又要求企业上层具备前瞻性，有远略，积极调整企业战略，才能应对各种不利冲击，把握更好的机遇。国家政策会不断的调整，没有一成不变又可成功的法宝，马克思主要告诉我们要用发展的眼光看问题，每一次的变动都会带来有利与不利的影响，团结一致，用智慧解决一个个新的问题，才能在逆流中不断前行，把握机遇，获得更大的成功。
在与企业领导的交流中，我们深深感觉到了，创业致富绝不是那么轻松，也不可能一劳永逸，只有不断适应环境，不断创新进取，才能得到发展。这次实践使我们接触到一些真实的世界，不由得感慨自身实在是相差甚远，必须要努力，努力，再努力才能有所成就。
在云南的这些天中，我们不仅收获了知识与教诲，更是在一路的风风雨雨中加深了友谊，欢笑嬉闹的雨中，山中，古镇中，都存留着我们的印记，永远不会消逝，一段段珍贵的回忆。
