【建设和谐家园共创美丽中国】走访学生创业，分析团队案例| 寒假实践之“蜜享”项目——合伙人采访

    在党的阳光下小队 姜一供稿
    今天，我们小组重点采访的是“蜜享”项目的合伙人。地点在北京市东城区国际人才创业园。主要是针对该项目和孵化器进行补充采访。
    关于本项目发展方向问题，前辈表示继续坚持C2C模式（消费者面向消费者），尽可能地开发个人技能资源（尤其在校大学生），节省人力成本。同时，前辈还表示，当项目初期发展到瓶颈期时，孵化器的作用已经在大大减小——所谓的节省初创成本，引荐投资人，夯实项目基础等服务已经无甚帮助，所以，这时候创业团队需要的是孵化器二代，也就是“加速器”——创业加速器不仅为创业者提供基本资金等其它基础服务，更帮助他们提升学习力，积累人脉，为其提供完备的配套资金和有针对的教练辅导和其它资源，使其在创业之路上成长的更快，真正提高项目发展可能性。这就要求创业加速器不仅拥有一流的导师和创业团队，更具有提供一流增值服务的能力——所以，加速器的筛选门槛也应相应提高，缩小扶持范围，加大扶持力度。
     另外，前辈还提出了一条具体的针对孵化器，尤其是面向大学生创业项目的孵化器的建议——绑定项目教练，加深创业导师辅导深度，提供项目教练一定时期内专一辅导的服务。基于现行孵化器“孵化范围广”的特点，孵化器大多提供一种类似“菜市场”的服务——投资人和项目之间仅仅进行“叫价”式沟通——即单一通过报表等潜在信息了解项目现状，缺乏深入了解，从而对项目潜力无法准确把握和判断；而创业导师与项目之间也是大多进行“单向传递”式服务，导师仅仅就自己的经验进行演说，并未结合项目实际情况和发展方向，因此辅导效果也是大打折扣。由是，前辈建议：“如果能够适当采纳欧美孵化器的发展经验，进行一对一辅导，孵化成功率将大大提高；而且提供该服务需求的导师资源若能够挖掘、利用现有的校友资源，也会大大减少提供这种‘专一服务’的成本。”
     在事后组员们一起讨论采访过程时，大家一致认同——无论是“加速器”，还是 “专一”辅导服务，都是孵化器突破“同质化”问题的途径之一——它使得提供的孵化服务更具针对性和特色，使得孵化力度大大加深，提高了国家资源和社会资源的利用率，最终也必然会提高创业项目成功率。