“宁静的夏天”实践团队韩坤泽供稿：
2014年7月26日，由我校英语学院和经贸学院两大学院组成的“宁静的夏天”暑期实践小组来到了位于丝绸之路经济带中心城市：银川的“宁夏红”公司行政销售总部进行研究调查。队伍分为三个小队，分别对宁夏红企业销售渠道，人力资源管理及企业文化展开调查访问。调查方式以对企业高管的深度访谈为主，并和部分在场客户进行了深入的交流。经过深入地调查和访谈，三个小组发现：
1人力资源管理方面：首先，该公司实行董事长任责制，下设总经理及副总经理及职务，便于其股份的管理及企业的决策。其次，“宁夏红”公司的人力资源结构层次分明，下设销售部，财务部，行政部等，各职能部门分工明确，确保该公司人力管理运行的通畅性。此外，我们还发现企业近年来在人才选拔上更注重综合素质的好坏以及员工的学历水平的高低，从某种程度上向我们传递了大型企业在用人以及选拔上的倾向。良好的人力资源管理帮助“宁夏红”在企业转型浪潮下免于人力资源短缺的局面。
2.企业文化方面：我们从企业行政管理人员处了解到，“宁夏红”企业文化特点鲜明：一是注重对品牌的培养：“宁夏红”对品牌的定位不仅是国内领先的枸杞酒品牌，更倾向于将枸杞酒的品牌推向世界，近年来，该企业也一直与法国知名的波尔多葡萄酒庄进行项目合作，更好的打造了品牌的知名度。二是该企业注重对员工的培养，倡导“企业与员工共同成长”的企业文化。对企业文化极好的诠释也帮助“宁夏红”在企业转型升级浪潮下走在了该行业前端。
3.销售方面：针对企业转型，“宁夏红”在销售方面也做出了一些努力和尝试。首先该企业针对不同年龄不同消费能力的人群做出了不同定位的产品，扩大了品牌的影响力。其次，企业也拓宽了销售渠道：从以前的分销改变为现在的直销以及电商销售，节约了企业销售中的成本并且积累了相当一部分客户群。
总的来说，“宁夏红“企业之所以走在企业转型浪潮的前端，是因为企业在重要职能部门做出了一些强有力的措施，来适应市场的变化以及人才的稀缺。这对今天的大中小企业，均具有借鉴意义。同时也帮助了我们在校生从多个角度更深入的了解了企业的经营及运作方式。
