经过26小时的火车，我们小队终于顺利抵达了实践地点--绵阳。这座位于中国西南的四川第二大城市，并没有想象中热闹，人们生活安逸而满足。这里气候湿润，阳光强烈，令我们几个北方成员有点不太适应，树木倒长得郁郁葱葱，满目苍翠。而当大家稍微适应过安顿之后，也渐渐感受到了绵阳安逸的气息，除了出租车司机以外，大家的心态都似乎很悠闲。晚上同学家长盛情接待，四川美食吃的我们好不爽快，一扫舟车劳顿的疲惫。绵阳曾是大诗人李白的故乡，而这种重教的传统似乎也延续到了现在。绵阳现在仍是国家重要的科技城，有着“西部硅谷”之美誉，辖区内拥有中国工程物理研究院为代表的国防科研院18家，有两院院士28名，各类专业技术人才17万人。是中国重要的国防军工、科研生产和人才基地。也当然包括我们的目的地，著名的世界级电子企业——长虹。
四川长虹电子集团有限公司，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进，今年品牌总价值将超过千亿。而且作为中国企业近年来“走出去”的代表，新世纪以来长虹公司一直积极探索国外市场，并且摸索出了一条企业海外发展的道路。
休整之后，小组成员马上开始了讨论。针对目前的中国企业发展现状，我们小组的选题主要是“品牌”和“风险管理”两个方面。近年来，中国已经确立了世界工厂的地位，然而，一方面，随着中国劳动力价格上升，中国制造的价格优势正在失去。另一方面，中国企业也不仅仅满足于国内市场，而越来越将目光投向海外更广大的市场。在这过程中，当然也遇到了前所未有的挑战。
我们小组成员调查到了一些长虹集团的海外纠纷案件，比如与意大利K公司的案件，与美国APEX公司纠纷等。而与意大利K公司的诉讼案成功对很多企业的海外诉讼提供了经验。我们决定针对此问题展开有关长虹风险管理系统的提问。例如：“这些海外诉讼案在当时对长虹造成了什么影响？”“这对长虹公司的风险管理系统有什么影响”另外我们知道，在很多国国家，一个新品牌进入并不容易。我们决定针对此问题展开有关长虹海外品牌建立的问题。比如“ ？长虹早期的OEM模式是否是中国企业走出国际的必经之路？”“长虹如何确立品牌形象？为什么要如此定位？”“如何确立品牌优势？”
此外，我们也从这两个方面展开，思考到了许多相关问题。比如“如何看待与应对行业开放对国企的冲击？”等等。相信有了这些问题，我们明天的访谈会丰富而富有成效。
