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【走进基层服务社区专题】访农产品物流园,探新农业流通路

发布日期:2015-02-14 22:08

伴着冬日清晨的阳光,1月29日早8:00,理学中心潍坊实践队同清华实践队前往亚洲最大农产品物流园—山东寿光农产品物流园,对园区的交易流通方式,产业管理模式,价格形成机制等方面进行考察,深入探究中国蔬菜之都的流通模式。

 

 

前瞻性布局:产销一体化

“寿光农产品物流园区是中国目前比较有规模的农产品集散中心,”刚步入物流园区,工作人员就为实践队员们介绍了园区的整体规划。在工作人员带领下,实践队员们参观了物流园区的规划模型。实践队员了解到,相较于传统单一的“买卖模式”,寿光物流园区建立起了产销一体化的格局,即为农产品的生产,运输,销售提供一条龙服务。以冬季农产品为例,在北方农产品种类单一、产量较低的情况下,该园区为南菜北运提供了一个综合的中转站。南方的农产品生产者将其农产品集中运送至这里,再通过园区内的交易大厅和配货大厅,将其农产品运送至全国各地。该物流区既为农产品生产者提供了集中的销售场地和方式,也为购买者建立了一个更专业的平台。”

 

 

科学化管理:提高流通效率

在交易大厅中,实践队员与农产品销售商及全区管理者进行了交流。通过谈话,实践队员了解到,该园区已形成了现代化的管理模式。以交易结算为例,寿光物流园已经结束了货币交易的方式,进入电子结算时代。交易需办理园区专用的结算卡,每次交易均直接刷卡结算。“这种结算方式既使交易更快捷便利,也避免了我们收到假币等其他不公平的交易现象。”园区内的销售商如是说。此外,在对管理者的采访中,实践队员了解到,该园区业已配备了齐全的包装公司和物流公司。在本园区中就可获得链条式的服务,使得买卖流程更加快捷便利。

 

 

人力资源:合理价格形成

在包装部门中,实践队员了解到,该园区为近万的劳动力提供了岗位,并为其提供了合理的工资待遇。以包装员工为例,实践队员了解到他们包装一袋圆葱报酬为0.5元,纸质包装报酬每天约30-120元,按劳计算,公平合理。

 

结束调查后,实践队员回到驻地,进行整理总结,分享经验。队员们探讨了寿光农产品物流园区发展的优势和可取之处。有队员认为,寿光农产品物流园的成功虽得益于其得天独厚的地理位置,但现代化的管理模式与前瞻性的规划布局是它成功的决定性因素。寿光物流园区的现代化流通模式也为全国其他的农产品交易模式开拓出了新的道路。相信它的未来经营会愈加成熟,为全国农产品的产销提供更多可取之处。






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